AG平台首页_华刚矿业以优秀企业文化助力健康发展

本文摘要:公司重视环境保护,有序推进社区建设,制定了遵守社会责任的5年行动纲要,迄今为止在矿区周边投入约460万美元积极开展社会公益事业:相继资金来源市政工程,积极开展不利社区居民生活和文化、体育、教育、医疗卫生事业的各种公益捐赠,华刚矿业与周边居民友好关系,人与自然资源共享,共同发展的社区环境

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华刚矿业株式会社是根据中刚资源财政化合作模式在刚果(金)注册的国际矿业公司,是目前中国在非洲投资仅次于的非能源矿业企业。近年来,公司以互利共赢、共同发展的文化理念创造了优秀的企业文化,聚集了华刚魂,创造了华刚状,传递了华刚情,培养了华刚人,建立了华刚梦,增进了企业健康发展,自2015年10月生产以来,建立了生产合格和稳定生产,为公司股东建立了相当大的利益报酬。理念首先汇集到华刚魂2012年8月,华刚矿业新管理团队离职后,首先从创造核心理念开始,构成了以带入、创造、献身、献身为核心价值观的华刚魂。

带入是指从所在国家的国情和实际到达,带入当地社会,寻求当地政府的有力反对,承认和遵守当地法律法规和约定的俗成,依法合规地进行谈判决策和规范运营带入多种管理,团结一致,统一不同国家,有不同的所有制度,有不同利益的相关人员共同经营,构成合力,确保企业健康发展的现代矿业带入中国中铁和中国电气建设等股东部门的传统施工管理模式创意是指公司领导团队开展构思创意,明确提出有效投入、加快产量、具体方法落实、滑动发展的建设构思,减少前期用电市场需求和资金压力的技术团队积极开展技术创新,优化设计,构成科学合理的一期建设方案的管理团队积极开展管理创意,充分发挥股东部门的传统优势,精心组织施工,有效控制投资,严防风险,构建非洲矿山建设的中国速度。奉献是指公司从中国传统文化和非洲宗教文化中寻找奉献这一空集,引领教育工作人员奉献祖国,奉献企业,奉献股东,奉献同事,大力营造人与自然氛围,增强工作人员爱国、敬业、诚信、友善的价值观念。奉献是指华刚矿业党群的组织和中方管理团队充分发挥国有企业党群的组织优势和宣传教育优势,创造海外党建思想政治工作,培树先进典型,构成了讲奉献、比贡献的企业风尚。打造品牌,形成华刚状实行五个统一。

在国外现场全面推进生产的组织、规划布局、对外协商、对外宣传、现场标志五个统一,将所有建设部门列入区域党建和文化资源共享范围,建立与各建设部门海外工作目标相同的方向、责任共计的管理体系。创建三种认识。规范企业理念识别、视觉识别、不道德识别三种识别系统,建立企业文化建设制度体系,构成具有中刚特色和现代矿业特征的企业文化形象识别系统。

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致力于两项宣传。致力于股东公司内和社会媒体外的两项宣传,被《纽约时报》、刚果高级媒体网、联合国开发计划署官方网站等国际媒体、新华社、中国中央电视台、《中国矿业报》、《中国有色金属报》等国内新闻媒体、门户网站多次积极报道。加强带入华刚情,为大力前进中刚方员工之间的深度融合,华刚矿业实施带入措施,加强五大联合。

一是共同创业。公司大力落实本土化战略,截至5月,华刚矿业及各合伙单位刚方员工总数超3648人,员工本土化比例超83.1%。

二是共同发展。公司为所有刚性员工提供只有范围的劳动保护,缴纳社会保险,为刚性员工及其家属提供免费医疗,除法定家庭补助金、住房补助金、交通补助金等福利外,还为刚性员工提供上班巴士、工作餐,向家属提供赔偿金慰问金、儿童教育补助金、节日慰问金等福利。大幅度提高刚性员工的报酬福利待遇,构筑了企业和刚性员工的共同发展。三是共同协商。

公司正式成立刚方员工工会组织,反对他们依法开展活动的股东部门国有企业思想政治工作传统延伸给当地员工,建立建议箱和接待日,顺利通过刚方员工表达意见渠道,及时协助他们疑惑,共同确保企业安全稳定的发展局面。四是联合友好关系。

公司组织中方职工自学斯语、法语、刚方职工自学中文,承认增进中方职工友好关系交流的刚方职工风土人情,根据当地风俗习惯确保他们的休假制度,尊重刚方职工节日,组织各种形式的娱乐活动圣诞节前夕,公司中方主要领导坚决多年给优秀职工和家庭困难职工送去温暖,以中国特有的方式向刚方职工送去祝福,送去寒冷,增进感情融合,构成了中刚两国的亲戚五是共同进步。公司根据不同层次的刚性员工的特点,积极开展各种教育训练,共训练达到百期5万人以上的公司培养当地优秀人才,每月选择星级员工,当月给予表扬报酬,每年召开星级员工表扬大会,邀请一年内获得星级员工称号的所有员工及其家属参加,加强所有员工的荣誉感,构成中刚性员工友好关系,共同进步的企业风气。

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因地制宜培养华刚人根据公司注册海外化、人员组成复杂、股东文化多样化、经营管理国际化的实际和必要性,华刚矿业应根据地制抓住队伍,精心培养华刚人。创造性的方式引导人。坚决主题恒定,镜头不变,力量减少,倒计时3年了解前进的中国人,完成华刚梦的主题活动,教育引导全体中方员工擅长带入,爱国守法的中国人,勇于创新,敬业星舰的中国人,奉献,诚实团结的中国人创建机制塑造成人。

公司以管理中坚、技术中坚、操作者中坚等企业发展不可或缺的人才为重点,通过建设升级地下通道、实施待遇措施、积极开展职业规划、加强人文关怀等措施创造性人才机制,根据不同层次的员工特点,积极开展各种技能训练、安全性训练、文化训练,通过实施审查和奖惩措施,完善训练机制,总共举办各种自学训练达到5万人以上。非常丰富的文化熏陶人。

公司建设园林式营地,加强三工建设的完善文化设施,建设海外员工家园正式成立文体协会,开展满足员工精神文化市场需求的丰富多彩的大众文化体育和艺术活动,非常丰富员工业馀文化生活,保证每天有活动,每周有电影,每月有比赛,每年有派对文化引导共同建设华刚梦想,为了让来自不同国家、不同系统、不同领域的员工们统一目标,共同奋斗,华刚矿业的低站制定企业愿景,多层次描绘企业愿景,用愿景唤起责任,用愿景强化自信,文化引导多样性,与华刚人合作,构筑华刚梦想。提高企业地位,建设事业共同体。公司管理团队深刻印象地理解和理解华刚矿业合作项目的政治意义和最重要的影响,从互利共赢、共同发展的高度定位企业愿景,统一中刚两国双方的国家利益、股东利益、企业利益、员工利益,构建平等互利、人与自然资源共享、互利共赢的事业共同体。

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绘制发展蓝图,构建责任共同体。公司具体创造具有核心竞争力的国际矿业公司这一企业愿景,建立早期生产、品牌建设、中刚友好关系、员工富裕的华刚梦想,加强了许多员工的骄傲和工作责任感,构成了擅长谋事、细致行动、严格管理、高效工作、团结共事的责任共同体。遵守社会责任,构建命运共同体。公司重视环境保护,有序推进社区建设,制定了遵守社会责任的5年行动纲要,迄今为止在矿区周边投入约460万美元积极开展社会公益事业:相继资金来源市政工程,积极开展不利社区居民生活和文化、体育、教育、医疗卫生事业的各种公益捐赠,华刚矿业与周边居民友好关系,人与自然资源共享,共同发展的社区环境。

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